展示“十六字”作風(fēng)，向現(xiàn)場要效益，向市場要效益
——“大干100天，沖刺四季度”作風(fēng)建設(shè)系列評論之六
惟拼搏者不凡，惟實干者出彩，惟奮斗者英勇。
面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，如何保持住當(dāng)前良好的發(fā)展態(tài)勢，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成？
“大干100天，沖刺四季度，全面實現(xiàn)‘雙跑贏’”動員令，就是方向。
“務(wù)實高效、攻堅克難、精準(zhǔn)精細、少說多做”十六字作風(fēng)要求，就是行動指南。
目標(biāo)已經(jīng)明確，號角已經(jīng)吹響。全體本鋼人要牢固建立“效益在現(xiàn)場、效益在市場”意識，堅持以效益為中心，充分展示“十六字”作風(fēng)，勠力同心，埋頭苦干，努力在鞍鋼本鋼重組元年交出一份亮眼答卷。
向現(xiàn)場要效益，就是要秉持“一切成本皆可降，人人皆可降成本”理念，以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)，深度聚焦降本增效。要精打細算過日子，統(tǒng)籌規(guī)劃每一天。要錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，各工序、產(chǎn)線高效配合，各板塊、單位通力協(xié)作，確保產(chǎn)能充分釋放。要深入對標(biāo)，深挖內(nèi)潛，解難點、醫(yī)痛點、堵漏點，降低損耗，盤活庫存，將成本降至最低，實現(xiàn)效益最大化。
向現(xiàn)場要效益，就是要牢固樹立“精益求精、追求卓越”理念，精準(zhǔn)施策，精細操作，以精益管理、“一貫制”推動提質(zhì)增效。企業(yè)靠產(chǎn)品說話，產(chǎn)品靠質(zhì)量贏得市場。全體本鋼人要以工匠之心對待工作，精雕細琢，努力將產(chǎn)品打造成藝術(shù)品，全力提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷擦亮“本鋼品牌”，提升企業(yè)市場競爭力。
向現(xiàn)場要效益，就是要用好“授權(quán)+同利”、即時獎勵、精準(zhǔn)激勵，確保“干到、算到、給到、得到”，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，提升全員勞動生產(chǎn)率。要發(fā)揮廣大職工最了解現(xiàn)場、對現(xiàn)場問題最有切身感受、最有發(fā)言權(quán)的優(yōu)勢，鼓勵職工立足崗位，主動想問題、主動解決問題，凝心聚力，把群眾智慧轉(zhuǎn)化為效率和效益，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
向現(xiàn)場要效益，就是要不斷強化安全意識、環(huán)保意識，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。企業(yè)要發(fā)展，安全是前提。必須在確保職工安全、設(shè)備安全的前提下，維護設(shè)備穩(wěn)定順行，全力提高設(shè)備開動率，提高作業(yè)效率，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)推動生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。要樹牢環(huán)保底線意識，不觸底線，不踩紅線，全力推進超低排項目建設(shè)，確保各項環(huán)保設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，加快“AAA”級景區(qū)花園式工廠建設(shè)，發(fā)力“雙碳”目標(biāo)，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
在高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，我們還要具備強大的市場意識、經(jīng)營意識，展示十六字作風(fēng)，向市場要效益。
向市場要效益，就是要關(guān)注國內(nèi)國際市場變化，聚焦主輔料、備品備件價格走勢，主動而為，擇機采購，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，減少資金占用。要關(guān)注庫存，高效協(xié)調(diào)運輸機制，降低港途耗，在保產(chǎn)保供基礎(chǔ)上，確保生產(chǎn)經(jīng)營高效順暢。
向市場要效益，就是要及時掌握市場動態(tài)，精準(zhǔn)研判市場走勢，科學(xué)實施市場策略，不斷擴大市場占有率。要牢固樹立“用戶至上”理念，積極主動闖市場、走用戶，千方百計滿足用戶需求，以最好的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得用戶信賴。要不斷挖掘新用戶，大力開發(fā)直供戶，將本鋼產(chǎn)品推向更廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域。
向市場要效益，就是要圍繞市場打造核心產(chǎn)品力。產(chǎn)品力是突圍市場的先決條件，產(chǎn)品第一，營銷第二。要以前瞻思維謀劃發(fā)展，以戰(zhàn)略思維布局未來，大力推動科技攻關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升生產(chǎn)工藝和裝備水平，打造更多“拳頭”產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力。
船到中流浪更急，人到半山路更陡。本鋼集團的改革發(fā)展已到關(guān)鍵期，發(fā)展時不我待，機遇稍縱即逝。讓我們以作風(fēng)建設(shè)為基底，以務(wù)實高效的實干作風(fēng)、攻堅克難的必勝決心、精準(zhǔn)精細的嚴謹態(tài)度、少說多做的擔(dān)當(dāng)作為，大干100天，沖刺四季度，向現(xiàn)場要效益，向市場要效益，在“建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼”的征程中跑出“加速度”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，如何保持住當(dāng)前良好的發(fā)展態(tài)勢，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成？
“大干100天，沖刺四季度，全面實現(xiàn)‘雙跑贏’”動員令，就是方向。
“務(wù)實高效、攻堅克難、精準(zhǔn)精細、少說多做”十六字作風(fēng)要求，就是行動指南。
目標(biāo)已經(jīng)明確，號角已經(jīng)吹響。全體本鋼人要牢固建立“效益在現(xiàn)場、效益在市場”意識，堅持以效益為中心，充分展示“十六字”作風(fēng)，勠力同心，埋頭苦干，努力在鞍鋼本鋼重組元年交出一份亮眼答卷。
向現(xiàn)場要效益，就是要秉持“一切成本皆可降，人人皆可降成本”理念，以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)，深度聚焦降本增效。要精打細算過日子，統(tǒng)籌規(guī)劃每一天。要錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，各工序、產(chǎn)線高效配合，各板塊、單位通力協(xié)作，確保產(chǎn)能充分釋放。要深入對標(biāo)，深挖內(nèi)潛，解難點、醫(yī)痛點、堵漏點，降低損耗，盤活庫存，將成本降至最低，實現(xiàn)效益最大化。
向現(xiàn)場要效益，就是要牢固樹立“精益求精、追求卓越”理念，精準(zhǔn)施策，精細操作，以精益管理、“一貫制”推動提質(zhì)增效。企業(yè)靠產(chǎn)品說話，產(chǎn)品靠質(zhì)量贏得市場。全體本鋼人要以工匠之心對待工作，精雕細琢，努力將產(chǎn)品打造成藝術(shù)品，全力提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷擦亮“本鋼品牌”，提升企業(yè)市場競爭力。
向現(xiàn)場要效益，就是要用好“授權(quán)+同利”、即時獎勵、精準(zhǔn)激勵，確保“干到、算到、給到、得到”，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，提升全員勞動生產(chǎn)率。要發(fā)揮廣大職工最了解現(xiàn)場、對現(xiàn)場問題最有切身感受、最有發(fā)言權(quán)的優(yōu)勢，鼓勵職工立足崗位，主動想問題、主動解決問題，凝心聚力，把群眾智慧轉(zhuǎn)化為效率和效益，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
向現(xiàn)場要效益，就是要不斷強化安全意識、環(huán)保意識，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。企業(yè)要發(fā)展，安全是前提。必須在確保職工安全、設(shè)備安全的前提下，維護設(shè)備穩(wěn)定順行，全力提高設(shè)備開動率，提高作業(yè)效率，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)推動生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。要樹牢環(huán)保底線意識，不觸底線，不踩紅線，全力推進超低排項目建設(shè)，確保各項環(huán)保設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，加快“AAA”級景區(qū)花園式工廠建設(shè)，發(fā)力“雙碳”目標(biāo)，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
在高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，我們還要具備強大的市場意識、經(jīng)營意識，展示十六字作風(fēng)，向市場要效益。
向市場要效益，就是要關(guān)注國內(nèi)國際市場變化，聚焦主輔料、備品備件價格走勢，主動而為，擇機采購，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，減少資金占用。要關(guān)注庫存，高效協(xié)調(diào)運輸機制，降低港途耗，在保產(chǎn)保供基礎(chǔ)上，確保生產(chǎn)經(jīng)營高效順暢。
向市場要效益，就是要及時掌握市場動態(tài)，精準(zhǔn)研判市場走勢，科學(xué)實施市場策略，不斷擴大市場占有率。要牢固樹立“用戶至上”理念，積極主動闖市場、走用戶，千方百計滿足用戶需求，以最好的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得用戶信賴。要不斷挖掘新用戶，大力開發(fā)直供戶，將本鋼產(chǎn)品推向更廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域。
向市場要效益，就是要圍繞市場打造核心產(chǎn)品力。產(chǎn)品力是突圍市場的先決條件，產(chǎn)品第一，營銷第二。要以前瞻思維謀劃發(fā)展，以戰(zhàn)略思維布局未來，大力推動科技攻關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升生產(chǎn)工藝和裝備水平，打造更多“拳頭”產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力。
船到中流浪更急，人到半山路更陡。本鋼集團的改革發(fā)展已到關(guān)鍵期，發(fā)展時不我待，機遇稍縱即逝。讓我們以作風(fēng)建設(shè)為基底，以務(wù)實高效的實干作風(fēng)、攻堅克難的必勝決心、精準(zhǔn)精細的嚴謹態(tài)度、少說多做的擔(dān)當(dāng)作為，大干100天，沖刺四季度，向現(xiàn)場要效益，向市場要效益，在“建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼”的征程中跑出“加速度”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
2022-10-13