用好項目經理負責制，激活企業內生動力
5月31日，召開黨委會、董事會審議通過《北營鑄管公司職業經理人選聘方案》并發布招聘啟事；6月1日，報名審查；6月2日至3日，答辯并進行組織考察；6月6日，履行聘任程序……短短的一個星期，北營鑄管事業部作為本鋼集團范圍內首家進行職業經理人選聘的基層單位，肩負重任的首批職業經理人應聘上崗，拉開了本鋼集團實施項目經理負責制、全面實踐“兩制一契”的序幕。
所謂項目經理負責制，是指企業內部按照經濟責任制的原則，以項目合同書的形式確定項目經理與企業的責、權、利關系，項目經理按照企業規章制度在施工生產中履行其權利和義務，最大限度地優化配置各道工序，優質高效圓滿完成生產任務。
目前，項目經理負責制已成為激烈的市場競爭中的一種主要管理模式。鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭強調：要聚焦三項制度改革，全面推進“兩制一契”，突出業績貢獻導向，不斷優化人力資源，提升效率效益。用好項目經理負責制更有利于做到責、權、利對等，明確責任主體，精準施策，同時輔以“授權+同利”和即時獎勵等激勵手段，更有利于進一步激發企業的內生動力。
用好項目經理負責制，激活企業內生動力，要堅持以管理為根基。古語云：“其身正，不令則從，其身不正，雖令不從。”項目經理負責制的重點在于管理，項目經理在企業日常經營管理中有鮮明的導向作用與輻射作用。因此，在項目化管理落地實施、項目經理人培養等方面，要嚴格遵守企業的生產經營規律和各項規章制度，做到有的放矢、令行禁止。要重視人才的培養儲備，結合生產實際開展“師帶徒”、舉辦培訓班等活動，讓人才迅速成長。要建立健全企業規章制度，明晰各項管理職責，確保企業生產經營良性運轉。
用好項目經理負責制，激活企業內生動力，要堅持以問題為導向。要有針對性地做好項目可行性研究，精準剖析企業現階段存在的問題，特別是各生產經營活動的特點、重點、難點，堅持責任到人、任務到人，有效安排各道工序銜接，預判可能存在的風險與問題，嚴格過程控制和技術交底，杜絕安全隱患、質量隱患等現象發生。此外，項目經理負責制要不僅限于生產經營、技術研發、設備升級改造等方面，更要廣泛地應用于企業預算管理、黨群工作、資本運營、信息化建設等其他重點領域，只有全面實行項目經理負責制，明確各級管理人員、專業人員的工作責任，不斷改進自身不足，才能推動本鋼集團迅速完善現代企業制度，并不斷向縱深發展。
用好項目經理負責制，激活企業內生動力，要堅持以效益為中心。效益是企業生存發展的終極目標，也是全體職工享受改革發展紅利的根本保證。要用好、用活項目經理負責制，通過頂層設計把握生產經營工作的階段性重點，制定項目的總體規劃，科學有效安排上下道工序銜接，明晰市場形勢，做好用戶端的售后服務，并根據用戶反饋進行技術研發、產品升級換代，確保效益最大化。同時，要把好成本控制關，掌握每一筆資金流向，在原燃料采購、設備升級改造、能源介質使用、項目招標、辦公用品購買等方面嚴格按照規定執行，同步做好項目后評估和工程決算，進一步節約各項支出，才能確保生產成本進一步降低。
總之，項目經理負責制重在管理、嚴在問題、根在效益。當前，鋼鐵行業競爭愈演愈烈，市場形勢也更加嚴峻。要想下好先手棋、打好主動仗，就一定要摒棄墨守成規，崇尚與時俱進。作為提升效率、保證質量、創造效益的關鍵角色——各層級、各類型項目經理，要不斷完善自我素質，制訂“高人一等”的自我標準，積極主動適應變化，進行創造性的思考，熟練掌握項目知識，并主動樹立大局觀，發揮組織能力，才能不斷激發企業的內生動力，創造更佳的生產經營業績，加快高質量發展步伐。
所謂項目經理負責制，是指企業內部按照經濟責任制的原則，以項目合同書的形式確定項目經理與企業的責、權、利關系，項目經理按照企業規章制度在施工生產中履行其權利和義務，最大限度地優化配置各道工序，優質高效圓滿完成生產任務。
目前，項目經理負責制已成為激烈的市場競爭中的一種主要管理模式。鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭強調：要聚焦三項制度改革，全面推進“兩制一契”，突出業績貢獻導向，不斷優化人力資源，提升效率效益。用好項目經理負責制更有利于做到責、權、利對等，明確責任主體，精準施策，同時輔以“授權+同利”和即時獎勵等激勵手段，更有利于進一步激發企業的內生動力。
用好項目經理負責制，激活企業內生動力，要堅持以管理為根基。古語云：“其身正，不令則從，其身不正，雖令不從。”項目經理負責制的重點在于管理，項目經理在企業日常經營管理中有鮮明的導向作用與輻射作用。因此，在項目化管理落地實施、項目經理人培養等方面，要嚴格遵守企業的生產經營規律和各項規章制度，做到有的放矢、令行禁止。要重視人才的培養儲備，結合生產實際開展“師帶徒”、舉辦培訓班等活動，讓人才迅速成長。要建立健全企業規章制度，明晰各項管理職責，確保企業生產經營良性運轉。
用好項目經理負責制，激活企業內生動力，要堅持以問題為導向。要有針對性地做好項目可行性研究，精準剖析企業現階段存在的問題，特別是各生產經營活動的特點、重點、難點，堅持責任到人、任務到人，有效安排各道工序銜接，預判可能存在的風險與問題，嚴格過程控制和技術交底，杜絕安全隱患、質量隱患等現象發生。此外，項目經理負責制要不僅限于生產經營、技術研發、設備升級改造等方面，更要廣泛地應用于企業預算管理、黨群工作、資本運營、信息化建設等其他重點領域，只有全面實行項目經理負責制，明確各級管理人員、專業人員的工作責任，不斷改進自身不足，才能推動本鋼集團迅速完善現代企業制度，并不斷向縱深發展。
用好項目經理負責制，激活企業內生動力，要堅持以效益為中心。效益是企業生存發展的終極目標，也是全體職工享受改革發展紅利的根本保證。要用好、用活項目經理負責制，通過頂層設計把握生產經營工作的階段性重點，制定項目的總體規劃，科學有效安排上下道工序銜接，明晰市場形勢，做好用戶端的售后服務，并根據用戶反饋進行技術研發、產品升級換代，確保效益最大化。同時，要把好成本控制關，掌握每一筆資金流向，在原燃料采購、設備升級改造、能源介質使用、項目招標、辦公用品購買等方面嚴格按照規定執行，同步做好項目后評估和工程決算，進一步節約各項支出，才能確保生產成本進一步降低。
總之，項目經理負責制重在管理、嚴在問題、根在效益。當前，鋼鐵行業競爭愈演愈烈，市場形勢也更加嚴峻。要想下好先手棋、打好主動仗，就一定要摒棄墨守成規，崇尚與時俱進。作為提升效率、保證質量、創造效益的關鍵角色——各層級、各類型項目經理，要不斷完善自我素質，制訂“高人一等”的自我標準，積極主動適應變化，進行創造性的思考，熟練掌握項目知識，并主動樹立大局觀，發揮組織能力，才能不斷激發企業的內生動力，創造更佳的生產經營業績，加快高質量發展步伐。
2022-10-20