楊維到板材冷軋總廠、北營軋鋼廠、板材熱連軋廠、北營煉鋼廠調研
本報訊 10月8日、9日、10日、11日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維分別到板材冷軋總廠、北營軋鋼廠、板材熱連軋廠、北營煉鋼廠調研。楊維強調，要堅持以效益為中心，立足企業改革發展大局，樹立可持續發展理念，瞄準世界一流精準對標促提升，力爭多生產精品、多創造效益，以必勝信心和決心“大干100天、沖刺四季度”，助力本鋼集團高質量發展。
本鋼集團黨委副書記高烈，副總經理韓永德，總經理助理、總工程師蔣光煒，總經理助理齊振分別參加調研。
楊維在板材冷軋總廠調研時強調，要以效益為中心，認清形勢，擔起使命，積極為本鋼集團高質量發展作貢獻。冷軋人要拿出應有的氣魄，精益求精、攻堅克難，緊盯世界一流標準體系，全面找差距、補短板、強指標，全力推進“一貫制”，以技術為引領，樹立精益管理理念，把“精”字貫穿于一切工作中，多生產精品，多創造效益，用高標準引領高質量發展。
楊維要求，要堅定地做到“用戶至上”，狠抓產品質量，強力推進工序服從。要通過狠抓質量、交貨期和降低異議率，把“用戶至上”做到極致，為用戶個性化需求提供服務。要通過嚴格把好全流程質量關，精益求精，進而按照工序服從原則，倒推前部工序，實現工序服務。
楊維強調，要堅定改革信心，強激勵、硬約束。要以提升全員勞動生產率為抓手，通過完善績效管理，積極調動職工積極性，真正做到“干到、算到、給到、得到”，把每名職工能力發揮到極致。要學習借鑒韓國浦項管理模式，堅定不移推行“本浦特區”模式，為集團提供經驗，用新模式引領本鋼集團發展。
楊維要求，要展望未來，通過不斷改造，推動企業實現可持續發展。對設備管理要堅定不移做到逢修必改、逢修必提升，要制訂設備長期檢修模型，并要精準訂制出設備的月修、年修和定修模型，為持續提升產品競爭力奠定堅實設備基礎。同時，楊維強調，一冷軋區域設備改造要克服時間緊、任務重等不利因素，倒排工期，以快速達產達效為出發點，通過改造提升機組自動化、智能化水平，提升產品質量，為本鋼未來發展提供強有力支撐。
楊維在北營軋鋼廠調研時，對該廠今年前三季度三項制度改革、生產經營等工作取得的優異成績表示充分肯定，并希望該廠在下一步工作中再接再厲，在改革工作中敢于動真碰硬，努力“闖市場”，積極打造本鋼集團市場化改革的“排頭兵”。
楊維強調，要轉變觀念，增強信心，以“時不我待”的緊迫感快速提升企業管理水平。在生產組織和開拓市場方面，要明晰市場定位，以品種、質量贏得市場。在設備升級改造和企業發展方面，要以“等不得、慢不得”的市場化觀念集中資金快速提升裝備水平，做到逢修必改，最終實現裝備智能化、集控化。
楊維要求，要始終堅持以效益為中心，向市場要效益、向降成本要效益。各級領導要堅持“跑市場”，積極推動產銷緊密結合，時刻體現效益最大化。要持續開展“日清日結”，同時圍繞技術、品種精細化制訂產線發展規劃，精準體現每個品種、每條產線的效益，最終實現質量管理體系、品種規劃體系的整體加強與提升。
楊維強調，要堅持以改革為動力，以精準激勵機制實現多勞多得。要通過精準制訂獎勵政策，積極推動一線職工由“要我干”轉變為“我要干”，主動挑戰高品種、極限規格。要與“大干100天、沖刺四季度”緊密結合，真正實現“干到、算到、給到、得到”。
楊維在板材熱連軋廠調研時，對該廠作為板材公司改革試點單位和本鋼板材產品重要生產廠，結合自身實際，貫徹落實本鋼集團要求，在推動三項制度改革核心指標落地落實，提高產能利用率、攻克質量難點、市場開發、汽車板提質增效等多個方面取得成效和作風建設給予充分肯定，并就今后重點工作提出要求。
楊維強調，要邊實踐邊總結，注重推廣經驗。板材熱連軋廠在深化改革和生產經營方面有很多工作亮點，要認真歸納成果、總結經驗，推廣好的做法，努力把該廠打造成為具有示范性、可推廣的樣板企業，總結形成一套有特色、有亮點、可復制的“模板”，在企業內部推廣學習，為本鋼集團實現“雙跑贏”作出更大貢獻。
楊維要求，要堅決完成“軍令狀”，重點抓住可持續發展項目，大幅增加關鍵直供戶，提高“拳頭”產品比例，將本鋼集團提出的工作標的和作風要求量化到實際工作中，找差距、快提升，緊貼市場、把握機遇。要將市場形勢與職工收入掛鉤，精準考核，真正實現“干到、算到、給到、得到”，讓企業有效益、職工有收益，構建更加牢固的企業與職工命運共同體。
楊維在北營煉鋼廠調研時，對該廠作為北營公司全面深化改革試點單位，自我加壓、主動作為，在推動三項制度改革落地見效、鋼鐵料消耗等“五地”排名指標和激發企業活力等多個方面取得的顯著成效給予充分肯定，并就今后重點工作提出要求。
楊維指出，要堅持以效益為中心，強化精益管理，持續降本創效。要站在企業長遠發展角度，堅持向優化工藝、技術創新、管理降本要效益。圍繞重點能耗指標，精細、精準、精心做好設備維護工作，堅持“逢修必改”“逢修必提升”，建章立制，規范管理，在保障設備精度的同時，鍛煉檢修隊伍，提升檢修能力，全力確保設備穩定、高效、低耗運行。
楊維要求，要堅持以質量為本，向市場和高附加值產品要效益。要從集團大局出發，按照效益最大化原則和工序服從原則，精準、動態、合理匹配產能資源，不斷提高鋼水質量，為高附加值產品提供堅強保障。要站在行業高度，分階段、分步驟調整對標對象，做到精準對標、快速提升、持續精進，跑出高質量發展“加速度”。
楊維強調，要以改革促提升，堅決完成“軍令狀”指標。要以提高職工能力和工作效率為目標，堅持改革常態化，用好考核指揮棒，發揮賦能中心作用，以信息化、數字化、智能化為手段，提高各項工作水平。要加快重點工程改造速度，倒排工期、掛圖作戰，推動重點工程項目快速達產達效。
楊維在四家單位調研時還就各級黨委、紀委作用發揮提出要求，各級黨委要切實發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，大力營造齊心協力干事創業、深化改革氛圍。紀委要在黨委領導下做好監督執紀，對各級領導干部不作為、亂作為，低能力、不見效果等現象嚴格查處。要加強對年輕干部、年輕技術人才培養，為本鋼集團實現高質量發展提供有力的人才支撐。在改革發展方面要認真總結經驗，挖掘工作亮點，形成具有本鋼特色的可推廣、可復制、可借鑒的改革模式和先進經驗，打造新本鋼全面深化改革新樣板。
本鋼集團相關部門負責人、板材公司、北營公司主要負責人和板材冷軋總廠、北營軋鋼廠、板材熱連軋廠、北營煉鋼廠領導班子及相關工作負責人參加調研。
本鋼集團黨委副書記高烈，副總經理韓永德，總經理助理、總工程師蔣光煒，總經理助理齊振分別參加調研。
楊維在板材冷軋總廠調研時強調，要以效益為中心，認清形勢，擔起使命，積極為本鋼集團高質量發展作貢獻。冷軋人要拿出應有的氣魄，精益求精、攻堅克難，緊盯世界一流標準體系，全面找差距、補短板、強指標，全力推進“一貫制”，以技術為引領，樹立精益管理理念，把“精”字貫穿于一切工作中，多生產精品，多創造效益，用高標準引領高質量發展。
楊維要求，要堅定地做到“用戶至上”，狠抓產品質量，強力推進工序服從。要通過狠抓質量、交貨期和降低異議率，把“用戶至上”做到極致，為用戶個性化需求提供服務。要通過嚴格把好全流程質量關，精益求精，進而按照工序服從原則，倒推前部工序，實現工序服務。
楊維強調，要堅定改革信心，強激勵、硬約束。要以提升全員勞動生產率為抓手，通過完善績效管理，積極調動職工積極性，真正做到“干到、算到、給到、得到”，把每名職工能力發揮到極致。要學習借鑒韓國浦項管理模式，堅定不移推行“本浦特區”模式，為集團提供經驗，用新模式引領本鋼集團發展。
楊維要求，要展望未來，通過不斷改造，推動企業實現可持續發展。對設備管理要堅定不移做到逢修必改、逢修必提升，要制訂設備長期檢修模型，并要精準訂制出設備的月修、年修和定修模型，為持續提升產品競爭力奠定堅實設備基礎。同時，楊維強調，一冷軋區域設備改造要克服時間緊、任務重等不利因素，倒排工期，以快速達產達效為出發點，通過改造提升機組自動化、智能化水平，提升產品質量，為本鋼未來發展提供強有力支撐。
楊維在北營軋鋼廠調研時，對該廠今年前三季度三項制度改革、生產經營等工作取得的優異成績表示充分肯定，并希望該廠在下一步工作中再接再厲，在改革工作中敢于動真碰硬，努力“闖市場”，積極打造本鋼集團市場化改革的“排頭兵”。
楊維強調，要轉變觀念，增強信心，以“時不我待”的緊迫感快速提升企業管理水平。在生產組織和開拓市場方面，要明晰市場定位，以品種、質量贏得市場。在設備升級改造和企業發展方面，要以“等不得、慢不得”的市場化觀念集中資金快速提升裝備水平，做到逢修必改，最終實現裝備智能化、集控化。
楊維要求，要始終堅持以效益為中心，向市場要效益、向降成本要效益。各級領導要堅持“跑市場”，積極推動產銷緊密結合，時刻體現效益最大化。要持續開展“日清日結”，同時圍繞技術、品種精細化制訂產線發展規劃，精準體現每個品種、每條產線的效益，最終實現質量管理體系、品種規劃體系的整體加強與提升。
楊維強調，要堅持以改革為動力，以精準激勵機制實現多勞多得。要通過精準制訂獎勵政策，積極推動一線職工由“要我干”轉變為“我要干”，主動挑戰高品種、極限規格。要與“大干100天、沖刺四季度”緊密結合，真正實現“干到、算到、給到、得到”。
楊維在板材熱連軋廠調研時，對該廠作為板材公司改革試點單位和本鋼板材產品重要生產廠，結合自身實際，貫徹落實本鋼集團要求，在推動三項制度改革核心指標落地落實，提高產能利用率、攻克質量難點、市場開發、汽車板提質增效等多個方面取得成效和作風建設給予充分肯定，并就今后重點工作提出要求。
楊維強調，要邊實踐邊總結，注重推廣經驗。板材熱連軋廠在深化改革和生產經營方面有很多工作亮點，要認真歸納成果、總結經驗，推廣好的做法，努力把該廠打造成為具有示范性、可推廣的樣板企業，總結形成一套有特色、有亮點、可復制的“模板”，在企業內部推廣學習，為本鋼集團實現“雙跑贏”作出更大貢獻。
楊維要求，要堅決完成“軍令狀”，重點抓住可持續發展項目，大幅增加關鍵直供戶，提高“拳頭”產品比例，將本鋼集團提出的工作標的和作風要求量化到實際工作中，找差距、快提升，緊貼市場、把握機遇。要將市場形勢與職工收入掛鉤，精準考核，真正實現“干到、算到、給到、得到”，讓企業有效益、職工有收益，構建更加牢固的企業與職工命運共同體。
楊維在北營煉鋼廠調研時，對該廠作為北營公司全面深化改革試點單位，自我加壓、主動作為，在推動三項制度改革落地見效、鋼鐵料消耗等“五地”排名指標和激發企業活力等多個方面取得的顯著成效給予充分肯定，并就今后重點工作提出要求。
楊維指出，要堅持以效益為中心，強化精益管理，持續降本創效。要站在企業長遠發展角度，堅持向優化工藝、技術創新、管理降本要效益。圍繞重點能耗指標，精細、精準、精心做好設備維護工作，堅持“逢修必改”“逢修必提升”，建章立制，規范管理，在保障設備精度的同時，鍛煉檢修隊伍，提升檢修能力，全力確保設備穩定、高效、低耗運行。
楊維要求，要堅持以質量為本，向市場和高附加值產品要效益。要從集團大局出發，按照效益最大化原則和工序服從原則，精準、動態、合理匹配產能資源，不斷提高鋼水質量，為高附加值產品提供堅強保障。要站在行業高度，分階段、分步驟調整對標對象，做到精準對標、快速提升、持續精進，跑出高質量發展“加速度”。
楊維強調，要以改革促提升，堅決完成“軍令狀”指標。要以提高職工能力和工作效率為目標，堅持改革常態化，用好考核指揮棒，發揮賦能中心作用，以信息化、數字化、智能化為手段，提高各項工作水平。要加快重點工程改造速度，倒排工期、掛圖作戰，推動重點工程項目快速達產達效。
楊維在四家單位調研時還就各級黨委、紀委作用發揮提出要求，各級黨委要切實發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，大力營造齊心協力干事創業、深化改革氛圍。紀委要在黨委領導下做好監督執紀，對各級領導干部不作為、亂作為，低能力、不見效果等現象嚴格查處。要加強對年輕干部、年輕技術人才培養，為本鋼集團實現高質量發展提供有力的人才支撐。在改革發展方面要認真總結經驗，挖掘工作亮點，形成具有本鋼特色的可推廣、可復制、可借鑒的改革模式和先進經驗，打造新本鋼全面深化改革新樣板。
本鋼集團相關部門負責人、板材公司、北營公司主要負責人和板材冷軋總廠、北營軋鋼廠、板材熱連軋廠、北營煉鋼廠領導班子及相關工作負責人參加調研。
2022-10-13
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